Personalmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)

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Inhaltsangabe:Einleitung: Seit Beginn der Neunziger Jahre befinden sich die Unternehmen - kleine wie groAŸe - in einem Wandel, der durch neue Technologien, die WettbewerbsverschAcrfung und demografische VerAcnderungen hervorgerufen wird. Der Druck der wirtschaftlichen Globalisierung zwingt jedes Unternehmen dazu, sich flexibel und schnell zukA¼nftigen VerAcnderungen anzupassen. Die unternehmerischen Entscheidungen werden aufgrund der verschiedenen Einflussfaktoren komplexer und es stellen sich hAphere Anforderungen an die Qualifikationen der Mitarbeiter. Die rasante technische und gesellschaftliche Entwicklung verlangt nach verstAcrkter Arbeitsteilung und Spezialisierung und der Konkurrenzkampf auf den ArbeitsmAcrkten erfordert ein strategisches und ganzheitliches Personalmanagement der Unternehmen. Die Bedeutung des Personalmanagements nimmt immer mehr zu und das Personal stellt einen strategischen Erfolgsfaktor dar. Gerade fA¼r kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ist eine schnelle Anpassung der Qualifikation ihrer Mitarbeiter an die sich Acndernden Anforderungen A¼berlebenswichtig, um sich gegen die GroAŸunternehmen zu behaupten und das Ausbleiben qualifizierter Bewerbungen auf Stellenanzeigen, das Fehlen von Fach- und FA¼hrungskrAcften sowie personalbedingte Produktionsbegrenzungen sind Erkennungszeichen der Personalprobleme der KMU. Gang der Untersuchung: Im folgenden, zweiten Kapitel dieser Diplomarbeit wird zunAcchst nach einer Definition fA¼r kleine und mittlere Unternehmen gesucht. Anhand quantitativer Kriterien wie bspw. der UnternehmenssgrApAŸe und qualitativen Merkmalen wie z. B. die starke Verflechtung zwischen Unternehmen und Unternehmer werden in Deutschland kleine und mittlere Unternehmen von GroAŸunternehmen abgegrenzt. Weiterhin werden die KMU im internationalen Vergleich betrachtet und anschlieAŸend die Bedeutung der KMU fA¼r die Wirtschaft herausgestellt. Das dritte Kapitel befasst sich mit den Grundlagen des Personalmanagements in kleinen und mittleren Unternehmen und stellt das Personalmanagement und die Personalplanung, den Personalbeschaffungsprozess sowie die Personalentwicklung in KMU dar. Im vierten Kapitel wird der Personaleinsatz in kleinen und mittleren Unternehmen erlAcutert. Die Mitarbeiter und FA¼hrungskrAcfte werden charakterisiert und FA¼hrungs- sowie Motivationsinstrumente in KMU beschrieben. Weiterhin wird die Themen Personalfreisetzung und Fluktuation angesprochen und verwaltende Personalaufgaben dargestellt. Im Detail wird auf [...]Inhaltsangabe:Einleitung: Seit Beginn der Neunziger Jahre befinden sich die Unternehmen - kleine wie groAŸe - in einem Wandel, der durch neue Technologien, die WettbewerbsverschAcrfung und demografische VerAcnderungen hervorgerufen wird.


Title:Personalmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)
Author: Nicola Claaßen
Publisher:diplom.de - 2012-07-10
ISBN-13:

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